【红星美凯龙】令人深思：红星美凯龙ceo离职 传统家居零售企业的转型战略该何去何从？

    令人深思：红星美凯龙ceo离职 传统家居零售企业的转型战略该何去何从？

目前的家居建材行业，受上游房产市场冲击和多方渠道的分流影响，传统家居卖场客流量正在逐年下滑，不管是小型卖场还是像居然之家这样的大型卖场都纷纷踏上了新零售转型之路。传统家居零售企业巨头红星美凯龙也不例外，近几年一直都致力于新零售转型，但其发展历程波折不断，效果可见一斑。近日总裁李斌的离职更是震惊业内。

（图片来源于网络）

据可靠消息称，红星美凯龙ceo李斌已经于7月份正式从公司离职，距离他入职红星美凯龙正好两年半的时间。这个在2016年辞去苏宁易购执行副总裁的职务，高调入职红星美凯龙的互联网风云人物，如今却如此低调离职，不免令人唏嘘。

临危受命，接手转型重任

在任职红星美凯龙ceo一职之前，李斌先是在合肥荣事达集团有限公司做大客户经理，于2012年8月开始担任苏宁易购执行副总裁的职务，职场生涯近十年。据了解，在其任职期间领导并深度参与了苏宁互联网创新和o2o转型的一系列动作，将苏宁的互联网营销模式带上了一个新阶段。

早在2015年红星美凯龙曾频频传出星易家裁员的消息，董事长车健新当时聘请李斌，或许就是看重了李斌在苏宁所展示出来的互联网运营能力，以解决红星美凯龙转型做电商的困扰。从红星美凯龙商城，到星易家和家品会，再到在天猫开旗舰店，尽管耗资巨大但红星美凯龙在互联网上的尝试一直不太顺利，2016年1月8日，李斌正式加入红星美凯龙家居集团，担任总裁一职，可以说是临危受命，被赋予了空前的权力。主要负责红星美凯龙的“互联网+”发展规划，执行红星美凯龙的新零售“1001”战略，并具体管理线上和线下运营事务。

离职或早有预兆，现已另谋高就

时隔一年后的2017年7月1日，红星美凯龙宣布因公司战略业务发展需要，李斌将不再担任集团总裁一职，不再负责红星美凯龙商场运营管理及互联网运营管理工作。转任红星美凯龙控股集团（母公司）ceo，负责投资业务，向董事长车建新先生汇报。

2018年的7月李斌正式从红星美凯龙辞职。从李斌的任职履历来说，他在传统企业互联网转型方面是有着自己的经验和洞察力的。在红星美凯龙两年多的任职期间，为推进这家传统公司互联网化做出过不少努力，但效果甚微。当然，这是否是他离职的主要原因，还有待商榷。

据多家科技媒体22日发布的消息，国内最大的车货匹配信息平台-满帮集团宣布前红星美凯龙总裁李斌正式加盟，担任满帮能源事业群总裁，直接向满帮集团联席总裁，货车帮ceo罗鹏汇报。随着满帮官宣消息的发布，宣告了李斌开辟了新事业舞台的同时，似乎也给红星美凯龙过去几年互联网转型的努力画上了一个句号。

转型之路波折不断，传统零售企业互联网转型战略该何去何从？

红星美凯龙作为中国传统家居零售企业的行业巨头，在资本运作层面，2018年1月17日，红星美凯龙正式登陆a股（美凯龙），成为国内流通行业首家a股和h股资本双轮驱动的公司。财报显示，截至2017年12月31日，公司在国内29个省、直辖市、自治区的177个城市经营了256个商场，总经营面积约为1514万平方米，包含71个自营商场和185个委管商场，无论是从商场规模还是市场占有率来看，红星美凯龙在国内都处于领先地位。除了经营更大的面积和打造更高逼格的商场之外，红星美凯龙并不甘心只做家居行业流通巨头。在面对互联网新零售、共享经济、消费金融、新中产、人工智能、消费升级等众多行业形态接连出现的时代，积极试水互联网转型，也开发了像星易家、家品会一样的电商平台等等，但效果却不尽人意，投入大收效甚微。

如今李斌的离职意味着红星美凯龙互联网转型的又一次失败，那么，接下来红星美凯龙的1001战略能否继续执行？互联网转型的重任会落在谁的身上？值得期待。

2018年，以红星美凯龙、居然之家为首的家居卖场在全国各地疯狂开店，居然之家目前已经拥有247家门店，今年年初已经拿到了阿里等多家机构的130亿元战略投资。但是不容忽视的是，整个家居卖场行业都面临极大的困境，在面临新技术、新理念、新渠道、新零售等新的商业环境之下，如果不及时拿出行之有效的应对措施，家居卖场模式会面临更大的挑战，从对互联网的观望、犹豫、抵制到如今的主动拥抱，积极研究尝试，巨头们的态度越发明朗化，势必将引发行业新一轮的互联网浪潮。如今企业的思考已经不是如何避免受互联网的冲击，而是如何搭上互联网的快车，抢占先机，成为互联网时代的先行者和赢家。

就目前来看，尽管家具、建材、家装、卖场等行业都已经尝试各种互联网电商模式，但他们始终面临着一些难题。首先是网络难突破的问题，由于家居行业的特殊性，其受众有限，如何突破原有的销售模式，找到新的发展方向是其面临的最大挑战。其次就是价格无明显优势，引导客户难的问题。就目前的家居卖场的互联网运营模式来看，基本就是把产品搬到网上展示，这样的模式在价格上没有优势，在体验感上更没有优势。这样的模式能否实现平台的价值还需要思考。

变革创新是一个永恒的话题，李斌的加入为红星美凯龙带来线上线下运营，电商平台搭建等丰富的新形式，但也没能使其从转型的困境走出来。这足以说明，目前传统家居零售企业的互联网转型形势是不容乐观的。传统家居企业要想在竞争日益激烈的市场中谋得一席之地，就得积极探索出适合自己的运营模式。

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