【红星美凯龙】车建新：我是富二代！

    车建新：我是富二代！

从“小木匠”到“大企业家”，车建新不仅是赶上了时代的潮流，更重要的是，深入红星美凯龙企业基因的“鲁班精神”——创新和匠心。

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从“小木匠”到“大企业家”

1月17日，红星美凯龙家居集团股份有限公司于上海证券交易所主板挂牌上市，宣布正式登陆a股，股票简称：美凯龙，股票代码：601828。当日，红星美凯龙董事长车建新郑重地将“祖师爷”——中国百工圣祖鲁班请到了上市仪式现场，共同见证这一重要时刻，这也成为中国资本市场最具特色的一幕。

在当天的上市盛典中，车建新却公开宣称自己是个“富二代”，成功全靠父母的财富。家族的第一代创业者是他的父母。因为他们创出了车氏家族的精神：勤劳、正直、简朴。也正是继承了这些精神财富，车建新才能创造出后来的物质财富。

1986年，20岁的车建新结束了四年木匠学徒生涯，在常州创办了自己的家具手工作坊。当时他带着六个徒弟，创业资金来自于向姨夫借的600元。他亲自做家具、送货运输、销售，仅仅一年半的时间就创办了第一个家具门市部。2年后，家具门市部变成了1000多平米的家具城。最早，它采用的是“前店后厂”模式。1996年是一个关键节点，车建新舍弃家具工厂，专心经营家具城，从生产商转型为渠道商，通过收取入驻品牌商的租金来盈利。

从“小木匠”到“大企业家”，车建新不仅是赶上了时代的潮流，更重要的是，深入红星美凯龙企业基因的“鲁班精神”——创新和匠心。

kfc一样的家居连锁

1997年，肯德基在中国快速扩张。那时，红星美凯龙还叫红星家具城，设计颜色是红的和白的，就和肯德基一样。有次，车建新“赶时髦”带大女儿去吃肯德基，突然蹦出一个想法：既然肯德基能做连锁，为什么大市场不能做连锁呢？

在老商业人眼里，做连锁是件不敢想象的事情。但正是因为没有专门学过商业，车建新跳出了“套路”，开始另辟蹊径。后来，车建新就首创了家居连锁模式，把品牌打到了全国，这一做法至今被多个行业效仿。并从第一代到第九代不断创新，创造出了有中国特色的红星美凯龙家居市场连锁模式。

截至2017年上半年红星美凯龙共设立214家商场，覆盖全国28省150个城市，其中包括69家自营商场(具体划分为45家自有商场、20家租赁商场以及4家联营商场)，145家委管商场。委管商场总经营面积796.87万方，平均出租率高达96.62%。公司预计 17 年营收 105.79 亿元至 106.24 亿元，同比增长 12.12 至 13.06%。归母净利约为 21.3 亿元至 22.8 亿元，同比增长 2.82%至 10.01%。租赁收入占比稳定在 60%+。

家居市场连锁模式造就了美凯龙不算是完全的家居流通企业，更接近于地产企业，近日红星美凯龙家居集团股份有限公司还接手了广州琶洲欧派总部大楼34层总部大楼的建设工作，欧派家居拟将名下琶洲ah040218号宗地作为投入，红星美凯龙根据项目实际建设进度分批投入各项建设资金、技术、劳务等，双方共享收益。

其实单单上海北京的一些地皮，这些年来价值就已经翻了n倍，地皮的**比起商场营运收入要快的多轻松得多，所以说车建新很有钱，有很多值钱的地皮。

匠心背后的物流难点

红星美凯龙是国内家居商场经营的龙头，2016 年，公司在中国连锁家具商场的零售额706 亿，市场份额为 11.82%，是国内地域覆盖面积最广的全国性家居装饰及家具商场运营商。

“红星美凯龙不是卖家居，是卖生活方式的。我们通过情景式的布展，体验式的购物，让消费者进来体验、参考设计师的品位。而不是说老百姓有钱以后，装金剔银，弄成暴发户。老百姓到红星美凯龙来，花的钱不多，但是能够提升品位。有品位就能提升生活素养。生活素养提升了，就能提升人的整体素养。”车建新这样说道。

在环保监测上，红星美凯龙采取的是抽检的办法，到工厂、仓库不断抽检。现在中国的很多行业，还只是送检。送检是拿好的去检测，抽检是随机抽。在车建新看来，如果菜市场也是用抽检的办法，老百姓的食物就可以有保障。

“一把椅子”从木材变成商品，经历设计、制造到流通的环节，一直送到消费者家中，走过了漫长而复杂的链条。干线物流、城市配送、送装行业各有分工，也都面临着提高效率、降低成本的重任。车建新说过“**跨不过他的护城河”，但家居物流也是美凯龙自己的难点，去年美凯龙与居家通达成战略合作，双方将共同探索未来如何为商户完成送装服务。

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